現(xiàn)代內(nèi)部審計是服務于組織經(jīng)營管理的、以內(nèi)部控制為中心的審計。現(xiàn)代內(nèi)部審計的任務和范圍隨著企業(yè)組織性質(zhì)、管理決策當局、社會環(huán)境、歷史背景等不同而相應變化、發(fā)展。內(nèi)部審計應當包含更為廣泛的控制環(huán)境，把重點放在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標上。企業(yè)內(nèi)部審計是否能夠有效發(fā)揮效能，首先取決于企業(yè)管理層對內(nèi)部審計職能、責任、效用的認識以及對內(nèi)部審計授權和領導力度；其次決定于企業(yè)內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員履行職能的責任心、素質(zhì)、能力和水平。內(nèi)部審計工作對象定位在企業(yè)管理控制活動的整體和宏觀層面，服務對象定位為企業(yè)的各級主要管理者。內(nèi)部審計工作方式打破以往的只盯具體事項、賬本、資料的局限性，工作態(tài)度打破查幾個具體問題交差的應付思想，以更宏觀、更開闊的視野對企業(yè)的整體管理控制活動進行探測、檢查、分析，當好企業(yè)運行情況的檢測“衛(wèi)星”和“再生器”。內(nèi)部審計方式應靈活多樣，能大能小，注重現(xiàn)場、過程、時效。審計測試方式主要考慮實際效果，深入基層、深入員工、深入現(xiàn)場，當“經(jīng)營監(jiān)理”，做“管理監(jiān)理”，更大層面上及時掌握企業(yè)整體宏觀管理層面上的信息，堵漏挖潛，預報風險，全面提升我們的電滲析設備產(chǎn)品的競爭力。